班主任津贴月考核发放细则
- 2012年3月27日 星期二 08:00
- 管理员
为了进一步加强年级组的工作，激励年级组长提高工作水平，精心打造年级团队，制定本考核方案。
一、考核方式
年级组长考核分为《年级组长工作月绩效考核》和《年级组长工作学期绩效考核》两部分。其中，《年级组长工作月绩效考核》注重年级日常管理工作效果的考核，《年级组长工作学期绩效考核》注重学生期末成绩和年级组建设效果的考核。
二、年级组长绩效考核津贴发放办法
全年按12月发放津贴，月人均津贴标准200元，按照月考核和学期考核8：2比例分配。
1、月考核津贴：每月人均津贴标准160元，每学期按5个月进行月考核发放津贴， 1个月全额发放组长津贴每人200元。
2、学期考核津贴：每人每学期按200元标准，考核发放津贴。
三、年级组长工作月考核办法
1、考核项目及权重（100分）：指导班主任管理班级（40分），辖区内纪律卫生（20分），年级教学管理（10分），年级体卫管理（10分），年级公物管理（10分）管理小组评价（10）
2、考核细则：
1）指导班主任管理班级：要求组长指导班主任做好班级管理工作，认真抓好本年级纪律、卫生、班会等常规工作。此项考核以各年级班主任月考核成绩平均值为依据，核算此项年级组长绩效成绩。计算办法：班主任月考核成绩平均值*40%
2）辖区内纪律卫生：要求及时巡视发现各班辖区存在卫生问题及时提醒班主任处理，发现学生存在纪律问题及时指导班主任解决。出现年级学生日常违纪和突发事件，年级组长处理事件做到：主动、有效、及时，处理效果好。学校巡视中发现问题相应扣除考核分每人次0.5分。最高累计扣除10分。
3）年级教学管理：要求协调本年级各学科教学工作，关注和了解各学科教学进度和任务完成情况，认真解决各学科教学中遇到的各种问题，保证教学工作顺利进行。教务处根据各年级教学开展情况每月评定此项得分。
4）年级体卫管理：指导本年级开展各项体育、健康活动。体卫处根据各年级工作开展情况每月评定此项得分。
5）年级公物管理：总务处依据各年级购物管理情况评定此项得分。
6）管理小组评价：每月将各班个小组评价结果统计报德育处。
四、年级组长工作学期考核办法
1、考核项目及权重（100分）：年级建设（40分），教学成绩（50分），巩固率（10分）
2、考核细则：
1）年级建设：按时完成年级工作计划、总结（10）
每学期组织一次家长会、学生会、教学分析会。（20）
协助德育处组织好社会实践和进社区活动（10）
2）教学成绩：以上学期成绩为基础，根据本年级期末考试教学成绩确定此项考核成绩。核算办法：（所任年级学生的总平均分/全区总平均分）*40+（总及格率/全区总合格率）*30+（总优秀率/全区总优秀率）*30
3）巩固率：核算办法：年级巩固率*10
2012.3