干部考核方案（征求意见稿）
- 2012年3月10日 星期六 08:00
- 管理员
校行政干部学期考核细则
一、考核项目：
1、年级成效（50%） 2、群众评议（10％）3、上级评估（20％）4、工作表现（20%）
二、考核办法及细则：
1.年级成效（50%）
（1）巩固率（10％）：
分管年级巩固率指标为七年级100%，八年级98%，九年级97%。每降低一个百分点减3分，本项不够从总分中扣除，按学期考核。
（2）教学成绩（40%）：
考核分管年级期末教学成绩在区公立校中的排名，平均分占10分、达区第6名记5分，上升1名加1分，下降1名减0.5分。合格率、优良率各占15分，达区第6名记10分，上升1名加1分，下降1名减1分。
2.群众评议（１０％）：
学期末，由办公室组织年级组长、骨干教师和教职工代表采取无记名形式对中层干部团体和个人的工作进行评价，根据满意率按权重进行折合。
3.上级评估（20％）：
将教育局各科室检查及督导评估对各部门量化打分的结果按权重折合，学年结果用于两个学期。
4、工作表现：（20%）
（1）政治、业务理论学习：（3分）
加强政治及业务理论学习，提高政治业务素质，挤时间，坚持政治、业务学习，每月写读书笔记4篇以上，每少一篇减1分。
（2）教师业务指导：（4分）
每月听课10节以，分管教研组领导每月至少听分管教研组教师二节课，每少一节扣1分。
（3）表率作用：（5分）
忠于职守，不擅离工作岗位，不迟到，不早退，遵守《教师职业道德规范》、《领导干部日常守则》，责任心强，坚持原则，秉公办事，作风正派，雷厉风行，勇挑重担，工作踏实。出现违纪一次扣2分，布置工作不落实一次扣２分。遵守请销假制度，病事假一天扣1分，扣完为止。按时参加学校各种相关会议，每少一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
（4）值周工作：（4分）
认真执行值周职责，落实各项制度的监督、检查工作，出现迟到、早退，管理差、空岗、失职等行为，每出现一次扣２分，可出负分。
（5）主管工作：（4分）
每月写出工作总结及下月工作安排；每月召开一次分管组、处人员工作会议，沟通情况，汇报工作，总结经验，布置工作；组、处内出现重大违纪事件，给学校造成恶劣影响的扣主管领导１－4分。（查看记录）